Blogginlägg

  För några dagar sedan bloggade Finago om IHM-studenterna Cornelia Sporre och Adalia Najim. De två går andra året på YH-utbildningen Ekonomi- och redovisningskonsult på IHM och gav en positiv bild av branschens framtid.   – Folk som kan ekonomi kommer alltid att behövas och det kommer att behövas redovisningskonsulter oavsett på vilket sätt själva bokföringen utförs, säger Cornelia till bloggen.   Tjejerna poängterar i intervjun att digitalisering och ny teknik definitivt förändrar branschen, men kanske inte riktigt lika snabbt som många varnar för. Det råder dock ingen tvekan om att en branschomställning sker där förståelse för människor och kommunikation blir allt viktigare. Så här säger Adalia Najim till Finagos blogg.   – Många har en bild av ekonomer som att de sitter som grå möss bakom datorskärmar. Det finns säkert sådana ekonomer också, men jag tror att i framtiden måste man kunna det här med människor och förstå deras behov.   Läs hela Finagos bloggtext om de framtidsoptim...

Det är lätt att inspireras av Neil Finnie. Under den två timmar långa föreläsningen på IHM i Göteborg pratar han om kreativitet och innovation med ostoppbar energi. Han hinner även att gå igenom framtidens termer: AI, Internet of things, Blockchain, Industry 4.0, allting konstant varvat med med komplimanger till åhörarna. – Om du tycker han är inspirerande nu, ska du testa att vara med honom i fyra veckor, säger Petter Bäckström som sitter med bland åhörarna. Alla som läser YH på IHM får chansen Petter Bäckström var med i den första kullen IHM-studenter som gjorde delar av sin LIA-praktik på Corkscrew i England förra hösten. När startup-skolans karismatiska grundare kom till Göteborg tog Petter chansen att möta sin mentor igen.   Senast de två sågs var förra hösten när Petter under Neils ledning lärde sig entreprenörskap utifrån skolans grundläggande filosofi: Corkscrew thinking, en term som handlar om de stora fördelarna med att tänka annorlunda och nytt.   Corkscrew Startup School...

"Välkommen till framtiden", säger Fabian Spennare, när jag imponerat förklarat att jag aldrig gjort en videointervju på Google Hangout tidigare. "Vi har suttit här i framtiden i några år och nu får du äntligen också komma in här", skämtar Fabian vidare. Han är rolig, han är driven och han tillhör den nya generationen affärsmänniskor som är intresserad av affärer med ett tydligt syfte - att göra världen till en bättre plats. Möt IHM-alumnen Fabian Spennare.     – Vem är du? – Jag är en kille som är uppvuxen i Stockholm och har spenderat den största delen av livet på motorcrossbanan. Jag har kört motorcross från att jag var tre år gammal, började tävla vid sju, körde på elitnivå från att jag var 14 och höll på tills jag var ungefär 23 år gammal. Hela det här har format mig väldigt mycket, jag är en extremt tävlingsorienterad människa, jag har naturligt för att jobba med målsättning, mätbarhet, analysering, så det är inte så konstigt att mitt första riktiga jobb var inom försäljning. ...

Simplicity Sales Consultant, Inductor Sales Engineer, Chief Information Officer. De är nästan uteslutande på engelska, de består gärna av tre ord och LinkedIn är överfullt av dem. Yrkestitlarna. Har de blivit så kreativa och många att ingen riktigt vet vem som gör vad? Vi dök ner i titeldjungeln för att söka svaret. Flera personer har de senaste åren uttalat sig skeptiskt mot den ökade floran av yrkestitlar i näringslivet. Exempelvis ekonomiprofessor Mats Alvesson påpekar i sin bok Tomhetens Triumf att fåfänga och självbedrägeri skapat en titelinflation som i sin tur suddar ut vad titlarna egentligen innebär. Fabian Spennare, Business Developer vid Easypark är en person med många titlar i CV:t och även han är kritisk mot att yrkestitlarnas innebörd blir allt mer oklara. –  Den så kallade titeljakten skapar en negativ spiral både från företagens och kandidaternas sida. De som söker jobb vill ha en viss titel för att man vet att det kommer vara till ens fördel när man söker sitt nästa...

Att erbjuda LIA-plats för YH-studenter kan tyckas omständligt. Ditt företag har högar av andra projekt som måste prioriteras och tiden räcker inte till, men sanningen är att LIA (Lärande i arbete) inte tar resurser, det ger resurser. Auktoriserade redovisningskonsulten Karin Lingsell vid Aspia, före detta PWC har länge arbetat med LIA-studerande och hon ser processen som en viktig del av hur hennes bransch utvecklas. – För oss har LIA varit bra och en viktig rekryteringskanal. Målet för oss när vi tar emot en studerande på LIA är att personen skall få utföra så många olika arbetsuppgifter som möjligt med bra coachning. Det slutgiltiga målet är att det ska bli en anställning om allt fungerat bra. Därför har vi medvetet inte tagit emot flera personer samtidigt, utan det ska finnas uppgifter att göra och tid för handledning. Vid de flesta tillfällen har vi anställt personen som utfört sin LIA hos oss.  – Hur ser det ut för er med kompetens på marknaden? Finns det tillräckligt?– Att an...

Över 20 års erfarenhet av marknadsföring, vilket inkluderar arbete med ett av världens största livsmedelsbolag och möten med den blonda varumärkesikonen Kalle Ameln, porträtterad på Kalles kaviartub. Nu har Maries Asserlinds karriär fortsatt vidare inom affärsutbildning och hennes entusiasm för människor och deras utveckling fortsätter att smitta av sig i sann marknadsföringsanda. – Jag undervisar och handleder på öppna och skräddarsydda utbildningar på IHM, både i Stockholm och Göteborg. Jag är från Stockholm och har precis flyttat tillbaka efter att bott i Göteborg i väldigt många år.  – Vilka skillnader märker du mellan Stockholm och Göteborg?– Jag har inte upptäckt några stora skillnader än, det finns gamla myter om att göteborgare är mycket lugnare och trevligare… Men nej, alla är jättetrevliga även här i Stockholm, så jag får passa på den frågan. – Varifrån kommer ditt intresse för marknadsföring?– Jag har alltid varit extremt intresserad av människors beteende, och det ligger...

- I många företag har man byggt upp kulturer, strukturer och ett ledarskap som inte gör det möjligt att hoppa på den nya teknikvågen, även om man som Kodak var först ut med ny teknik, säger dr. Annica Steiber. I den snabba teknikutvecklingen är svårt att dra slutsatser kring vilka stora förändringar den för med sig och därmed att fatta beslut om vilka nya möjligheter man faktiskt ska springa på. I bolag som leds av försiktiga generaler kan det i värsta fall leda till att man inte gör någonting alls, utan kör på i gamla hjulspår.  Men att stoppa huvudet i sanden och hoppas på att det blåser över är inte lösningen. Världen förändras antingen vi vill eller inte, det fick både Kodak och Nokia bittert erfara. - Den extrema volatiliteten som slår över flera industrier förkortar livstiden för många företag. Under kommande 10 år förutspås 50% av USAs 500 största företag att ersättas av nya bolag. Vi kommer att se en extrem turbulens, kanske mer än vi sett i modern tid. I alla sina roller ar...