MER

Blogginlägg

Är på arbetskonferens i Monaco och i en paus slöläser jag International New York Times, (från 31 maj 2014). En artikel med rubriken ”Why you hate work” fångar givetvis intresset. Vad är detta? Är gåtan äntligen löst? Ska jag nu få svaret?! Det har visat sig att såväl middle management som top management, som vanliga dödliga, egentligen inte trivs på arbetet. Enligt en Gallup undersökning (2013) i USA, visar det sig att knappt 30 % tycker att det är ”kul” på jobbet och när det gäller ”around the world”, vilket innebär 142 länder, är endast 13 % motiverade och känner sig uppskattade. Harvard Medical School rapporterar att av 72 slumpmässigt utvalda ledare kände sig samtliga, mer eller mindre utbrända. Så vad fattas i denna sköna nya värld, där informationen står som, just det, spön i backen! Ja, just det, ni vet redan svaret. För det spelar ingen roll hur många bonusar och extra tusenlappar du får. Det spelar ingen roll vad du har för titel. Det spelar ingen roll om du kan åka jorden ...

Har du tillräcklig självkännedom, och  viljan att bli bättre, för att bli den bästa  ledare du kan vara? Många av oss vet att det krävs en del tid och kraft på att förbättra vårt ledarskap, och ofta går det tyvärr inte att enbart  ”härma” en förebild, eller att försöka ha en påklistrad fasad när du ska leda någon. Ditt ledarskap måste ha sin grund i vem du är och vad som är viktigast för dig. När du verkligen känner dig själv och vad du står för är det mycket lättare att veta vad du ska göra i de olika situationer som uppstår, både privat och i arbetslivet. Framför allt handlar det om att alltid se till att försöka göra det rätta och göra det bästa du kan i varje situation. Som min sexåring säger: Hur svårt kan det va! Det låter ju så enkelt. Självklart vet jag vem jag är och vad jag står för, men ibland är det svårare än vad vi tror eller kräver kanske mer jobb än vad vi  förväntade oss. Att göra det rätta kan ibland vara en livslång utmaning. Lyckligtvis finns det olika teorier, m...

”-Innan vi börjar vårt samtal vill jag bara berätta att jag inte är en säljare”. Inte ett helt ovanligt citat. Vad är det för inledning? Är det så ”fult” att vara säljare så vi i vår intresseväckare börjar med att berätta att vi inte är säljare fast vi är säljare. Eller rättar sagt, du vill sälja till mig och vad blir du då? Funderar vidare på definitionen av en säljare? Så jag vänder mig till det oraklet med svaret på allt Google, frågan är enkel: vilka är säljare? Svaret verkar inte lika enkelt. Det finns en massa svar som alltid, men inga tydliga bra svar. Min personliga upplevelse är att väldigt många är säljare, fast det är inte vad de säger att de är, så med andra ord de är dolda säljare, lönnsäljare. I min värld möter jag säljare i princip hela tiden. Men en del är lönnsäljare, här kommer ett exempel: Min personliga banktjänsteman, vi träffas ett par gånger varje år och då får jag personlig rådgivning utifrån vår relation. Han ger mig rekommendationer på vilka banktjänster so...

Idag känner jag starkt för att belysa den enorma kraft som finns i entry products, något som är så enkelt och så fantastiskt briljant. En entry product skapar ett beteende som formar oss och som kommer ge leverantören avkastning långt efter vi har förbrukat produkten. Helt omedvetet har denna produkt blivit favoriserad i sitt segment och ligger top of mind, det blir naturligt för oss att köpa. Min känsla kommer från en upplevelse jag fick nyligen av en tjej. Företeelsen inget nytt utan snarare uråldrigt men ack så briljant även i dessa ”moderna” tider. Det som händer verkar ligga i vår DNA, djupt rotat och bekräftar hur ”enkla” vi är, även om det kan upplevas att vi gör det bästa i att visa vår komplexitet.Så är det nog ingen större skillnad på vårt beteende nu mot hur det kanske var under jura tiden. Även om det fanns färre säljare då, samt jag inte var med på den tiden, så har jag en tes. Jag har varit inne på detta tidigare, jag skrev om Fuller Brush-mannen och hur denne år 1937 ...

Hallå David Stenberg, du är 35 år och VD för Oddway ett filmproduktionsbolag som producerar film för företag och byråer. Du har nyligen gått IHM Verksamhetsutvecklande Ledarskap, vilket är ditt helhetsintryck? Jag har verkligen fått lära mig mycket som är direkt tillämpbart - från teorier till handfasta verktyg, som jag ser skapar resultat. Vilket är ditt absolut starkaste intryck av programmet och den process du varit del av? -    Bra ledarskap handlar mycket om sunt förnuft. Men genom programmet fick jag ett helhetsperspektiv på hur man blir en bra ledare, främst genom insikten om ledarskapets olika delar och hur man sätter samman dem. Jag har fått en sundare, mer holistisk syn på ledarskap. Berätta lite kort om vilka insikter du fått kring ditt ledarskap och din roll som ledare.-    Jag har insett vikten av att få mesta möjliga kraft från medarbetarna i hela organisationen, istället för att tro att jag själv ska springa snabbast. Jag har lärt mig delegera mycket mer, att inte det...

Hej, efter mitt inlägg om Zlatan i Volvoreklamen så är det flera som undrat om jag ska skriva om Robyn också. Men när jag såg reklamfilmen första gången, med samma nyfikenhet som inför Zlatan, så beslutade jag mig för att inte göra det. För… …den fångade mig inte. Nu har jag sett den ca 30 gånger (du som mailade att jag var dum i huvudet för att jag kollade så mycket på reklam behöver inte maila igen, jag vet din åsikt, synd att du inte försökte förstå min) och det finns saker som jag funderar på, så därför skriver jag här och nu om Robyn också. Varför fångar den mig inte i samma utsträckning?Ett skäl är säkert att jag är längre ifrån den tänkta målgruppen. Ett annat skäl är att jag som alltid uppfattat Robyn som stark och energisk helt plötsligt får se en bild av henne där jag uppfattar henne som ensam och skör. Tittar man rent filmiskt så finns det liknande scener i de båda filmerna, men Zlatan blir stark av dem och Robyn blir ensam, varför gör man så? Naturligtvis för att visa a...

Det slår mig ofta att när människor dör, av ålder, sjukdom, olycka… så talas det så gott om denne (oftast, finns ju som alltid undantag, men jag generaliserar som vanligt). Han eller hon var så bra på ditten , fantastisk på datten. En sådan god människa, älskande make/maka, förälder… Ja ni förstår. Varför är det så jäkla svårt att säga det direkt till dem, när de fortfarande finns hos oss? Vad gör det för nytta när de inte längre kan höra? Kan vi inte ge varandra beröm, uppskattning och kärlek här och nu? Nä, det går ju inte, man ska visst VÄNTA på att jäkeln dör innan man kan säga nått fint. Jag vet att jag är ”bitchen i hörnet” vilket jag konstigt nog är rätt stolt över. Alla är välkomna in på mitt rum, men inte med skitsaker som deras närmsta chefer ska ta. Jag har inte lämnat ut ansvar för att få det tillbaka på mitt bord. Men åter till saken, kommer någon säga detta om mej när jag är död? Antagligen kommer säkert någon som jag lyckats trampa på tårna göra det, men de flesta? Ne...

I en värld som präglas av allt hårdare konkurrens är förmågan att differentiera sig och samtidigt skapa värde några av de viktigaste framgångsfaktorerna för att ett företag, en stad, en region eller helt land ska kunna konkurrera om uppmärksamhet och skapa affärer på en global arena. En utmärkelse som premierar den här förmågan är World Design Capital (WDC). Äran att få kalla sig World Design Capital tilldelas innovativa städer som visat sin förmåga att effektivt använda design som verktyg för social, kulturell och ekonomisk utveckling. Kapstaden är den fjärde i raden av städer som fått utmärkelsen sedan den delades ut för första gången 2005. Torino, Seoul och Helsingfors är städer som tidigare fått bära titeln. Jag står framför en nybyggd paviljong som ligger på Waterfront i Kapstadens hamn och betraktar ritningarna till den närbelägna silon som ska byggas om för att husera en av världens främsta samlingar av samtida Afrikansk konst – The Zeitz collection. Projektet är märkt med #W...

Töm task o tarm, gör er redo för strid mannar! Jag hör det lika klart idag som då 1998 under min militärtjänstgöring som mekaniserad skyttesoldat. Lika tydligt idag men i en helt annan roll. Det är mentalt, det ger mig RMI (rätt mental inställning). Min kropp responderar fysiskt precis som då, mina sinnen skärps och jag blir redo. Redo för kundbesök. Skruvar upp musiken i hörlurarna, den gör mig glad, stänger av motorn, sluter ögonen och inom mig ser jag bilden av en vunnen affär. Glädjen sprids inom mig och målmedvetenheten vaknar. Känslan är viktigt för mig, viljan att vinna är större än rädslan att förlora! Den mentala förberedelsen är det sista jag gör innan jag möter dig. Jag har stor respekt för dig och jag har enorm respekt för mitt yrke. Jag ökar mina odds, en affär är bra för oss båda. Jag har förberett mig grundligt, analyserat och reflekterat. Låt mig ta dig igenom min process inför vårt möte, det du inte ser mig göra, det jag gör i min ensamhet och som du upplever tillsa...

En fallstudie från Trelleborg koncernen Något som har diskuterats länge är 80-talisterna och deras intåg på arbetsplatserna. Hur kommer Gen Y att påverka den rådande arbetskulturen och företagets värderingar? Vilka krav kommer Gen Y att ställa på ledarskap och samarbete? Vilka motivatorer triggar Gen Y? Vad är det som skiljer “oss och dem” åt? Att kunna svara rätt på dessa frågor är av högsta vikt för Trelleborg AB, en global koncern med över 15.000 anställda i 40 länder. Redan idag är 23% av de anställda världen över födda 1980 och framåt. Därför beslöt koncernen 2013 att genomföra en omfattande intern studie bestående av undersökningar och internationella workshops för att kartlägga Gen Y. Studien omfattade 1000 medarbetare från Gen Y och byggde på 5 fokusområden: Gen Y:s syn och förväntningar på ledarskap, kommunikation och samverkan, arbetsmiljö, personlig utveckling/karriärutveckling och motivation. Här kommer några av de viktigaste slutsatserna från studien: Huvudanledningar v...

Dagen före avresan fanns lite luft i schemat, och vi bestämde oss för en sightseeing promenad till Capitol Hill, som låg bara 10 minuter från hotellet. Det visade sig att minst 100 olika skolklasser hade bestämt samma sak den dagen. Vi upptäckte snart att klasserna hade rendez-vous, en efter en, med några av kongressens medarbetare på de stora trapporna utanför The Capitol, och vi satte oss så diskret som möjligt vid sidan om för att medlyssna. Högst seriösa representanter från kongressen höll ett kort anförande på polerat språk med en rad fakta om sin arbetsplats. Åhörarskaran var måttligt engagerad, möjligtvis med undantag från lärarna. Efter ca 10 minuter var det dags för frågestund, dvs ett ögonblick av förlägen tystnad, tills en av lärarna sammankallade till klassfoto. Sedan kunde eleverna äntligen återuppta aktiviteter av mycket större vikt, så som bättra på nagellack, ta ett par selfies, kolla frisyren, sno varandras kepsar, eller fnissande utbyta hemligheter.    Vår "kongres...

Det är en tankenöt som jag inte kan släppa, vad är skillnaden på försäljning och service? För mig handlar det om samma sak, eller egentligen inte riktigt. När jag påtalar mitt behov och du löser det så är det service, om du hjälper mig att få fram ytterliga behov och löser det så är det försäljning. I princip så handlar det om att ställa en fråga/förse mig med insikter. Låt mig ge dig ett exempel Precis för 2 timmar (exakt 17:47 onsdagen den 7 maj) sedan lämnade jag en butik med en produkt, produkten behöver tre stycken trippel A batterier. Det står tydligt på kartongen och jag har den framför mig i skrivande stund. Kom hem, och erkänner jag var ”hyfsat energisk” över att få koppla in denna produkt och använda den. (ska inte överdriva mina känslor) Väl hemma så inser jag att något saknas som jag behöver för att kunna använda produkten och det är tre stycken trippel A batterier. Det som retar mig är att jag är riktigt nöjd med bemötandet som jag fick som kund, hur vi hade en dialog v...

Hej alla, jag befinner mig i skrivande stund upp på IHM i Stockholm och nu på morgonen så har jag varit på presskonferensen Stjärnkraft, en studie om kvinnligt ledarskap. IHM tillsammans med Tele2, Coca-Cola, Eon, Ersta Diakoni, Vision och Riksbyggen har varit medarrangörer till studien som genomförts av Kairos Future och W.E.S. (Womens Executive Search) och närmare 2.000 kvinnliga ledare har svarat på den ganska omfattande enkäten. Mer om själva undersökningen kan ni läsa i ett annat blogginlägg här på IHM.se för jag tänkte berätta om ett möte. I den följande paneldebatten så lyste en stjärna klarast, Meg Tiveus, för er som inte vet vem hon är så kommer här en kortfattad beskrivning över hennes gärning fram till idag. Meg är född och uppvuxen i Motala på 40-talet och har varit VD för bl.a. Åhléns, Holmen, Posten och Svenska Spel. Hon har fortfarande styrelseuppdrag i Nordea Fonder, Swedish Match, Cloetta, Svenskt Kulturarv och Gottlandsbåten AB för att nämna några. Det här är bara...

Det är en sak som jag är säker på. Men jag kan ändå inte låta bli att fundera lite kring det här. Jag tror inte det är någon som missat att vi går till val i september (val även i maj till Europaparlamentet, något som säkert några missat). Överallt sker debatter, tal och diverse besök av partiledare och talespersoner. Jag tror inte heller någon missat de demonstrationer som genom förs på olika håll runt om i landet. Tårtor kastas, pizza faller från skyn, aktivister döms för misshandel, ja ni förstår. Demonstrationer för att de andra tycker fel och är dumma. Enligt Wikipedia är en demokrati enligt föjande: Demokrati är ett statsvetenskapligt begrepp som syftar på några besläktade former av styrelseskick där den politiska makten i (oftast) en stat utgår ifrån dess medborgare via allmänna och fria val, oftast av förtroendevalda representanter till dess parlament. Men, vart är vi på väg? Idag finns det många ”rätta” och ”felaktiga” åsikter. Den som röstar si eller så är en jubelidiot, b...

Så bänkar vi oss på Handelshögskolan i Stockholm, i aulan, ett hundratal kvinnor och 10-15 män. Samma ojämna könsfördelning som alltid vid sådana här sammankomster, när studier kring kvinnor, ledarskap, jämställdhet osv. ska presenteras. WES, Women Executive Search, Kairos Future och IHM bjuder upp till ”fest” och det utlovas spännande resultat, som ska förvåna oss. Man har genomfört en enkät där 2000 (tvåtusen) kvinnor, chefer och 200 (tvåhundra) män, chefer, deltagit. Intressant fördelning. Jag återkommer till den, nedan, men, ja jag är förväntansfull. Kairos Futures analyser har jag bara goda erfarenheter av, IHM är ju mina vänner och Handelshögskolan är ju, tja, Handelshögskolan. Liksom. Så vad presenteras?  Kvinnorna får vi veta, har inte dåligt självförtroende, det är en myt, och kvinnor vill faktiskt ha makt, kunna leda och förändra. Men bara om det bidrar till en bättre värld. Och 50 % av kvinnorna svarar att de är ”födda ledare drivna av passion”. Dessutom samarbetar kvinno...

Dagens rapport återger en paneldebatt med ledarprofiler som alla har en sak gemensamt: de är barn till riktiga ledarikoner världen över. Panelen bestod av Halley Bock, Fierce Inc, Debby Blanchard, The Blanchard Companies, Tacy Byham, Development Dimensions International och James Kirkpatrick, Kirkpatrick Partners. De fick svara på frågor kring ledarskap och ledarutveckling. Jag försöker här återge frågorna och svaren kort men utan att lägga till egna värderingar. Då får ni experternas bild så ofärgad som möjligt. Kommentera gärna hur ni själva tänker kring frågorna! Idag hör vi ofta talas om att ledarskap och ledarutveckling befinner sig i en kris. Låt oss börja denna debatt med att lyfta fram det positiva istället. Vad anser ni fungerar bra inom ledarutveckling idag?- Ledarutveckling innefattar inte bara ledarna, utan hela organisationen. Det är bra med ett holistiskt perspektiv.- Lösningarna skapas gemensamt med kunden i ett nära samarbete och partnerskap- Ledarskapet är synligt p...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp