MER

Blogginlägg

Påsken närmar sig med stormsteg och för oss som arbetar inom dagligvaruhandeln nalkas årets största mathelg! Till skillnad från julen som likt en trestegsraket bränner av krutet efter en stegrande inledning, kommer påsken som en nyårsbomb. Pang, bom! Och så är den över. När krutröken väl har lagt sig kommer reaktionerna från den kräsna publiken. Applåder för ett välregisserat fyrverkeri eller skämskudden för ett mediokert häxtjut. Det är mycket som står på spel för matkedjorna. Att ta hem segern i årets alla större mathelger är som att vinna en Grand Slam.En butik som gjort sin läxa får välförtjänta lovord av kunden vid släktmiddagen. Dock är det inte vinnaren som får mest uppmärksamhet.  Det stora samtalsämnet kommer att handla om den butiken som inte kunde leva upp till förväntningarna.Var lammet slut? Fel märke på påskmusten? Snuskigt vid lösgodiset eller en kassa som hade köer som borde vara belagd med trängselavgift? Ja, då förvandlas lätt butiksbesöket till ett traumatiskt och...

När det går dåligt anar vi en kvinna bakom katastrofen. Historien är full av exempel. Från President Clinton som förfördes av en praktikant, som sedan fick häxstämpel, till den italienska kaptenen Francesco Schettino på kryssningsfartyget ”Costa Concordia”.  Den italienska kaptenen på lyxkryssaren hade enligt mediarapporter något ”fuffens” för sig på kommandobryggan. Det ska ha varit en kvinna, eller rättare sagt, en ung kvinna inblandad. Han blev distraherad, enligt egen uppgift och körde ikull (som dom säger på rallyt i Värmland), båten gick som bekant på grund. Juholt fick gå hem och Aftonbladet kunde då berätta att det var en kvinna som höll i yxan. Dåvarande LO ordföranden, den ”elaka” Vanja.  Catharina Lagerstam, slog larm om att HQ Bank var på väg åt fel håll. Enligt en av huvudägarna, Mats Qviberg, hade hon "inte nerver för den sortens affärer" och hon lämnade HQ Banks styrelse. Och vad var det Lagerstam gjorde som visade på "klena nerver"? Hon talade sanning. Det var modigt...

Hela poängen med yrkeshögskoleutbildning är att den ska leva upp till de förväntningar och det kompetensbehov man möter ute på företag när det är dags att börja arbeta. Störst chans att lyckas med det stavas samarbete. Ett modigt språng där företag gör ett aktivt val att engagera sig i utbildningen och därmed kunna säkerställa att kompetensen svarar mot företagets behov. En perfekt matchning helt enkelt.  På IHM Business School finns inom yrkeshögskolan ett väl beprövat trainee-/praktikprogram med dokumenterade och goda erfarenheter och resultat. – Vårt mål är att rusta dem som utbildar sig hos oss med exakt den kompetens företagen efterfrågar och behöver, säger Tommy Persson, utvecklingsansvarig för IHMs yrkeshögskola.  Ridderheims & Falbygdens är ett av de företag som i dag har ett givande utbyte med IHM Business School. De har ständigt praktikanter hos sig, främst inom marknad och inköp men ibland även på säljsidan, och upplever det som mycket positivt.  På kontoret i Götebor...

När vi har arbete att göra som kräver vår fulla koncentration, är det värdefullt att då och då boka in tid för oss själva (med stängd dörr och avstängd telefon). Men, många av oss har alltför lätt att boka av den inbokade egentiden så fort vi får frågan om vi kan ta ett möte just den förmiddagen. Så, vi tar bort noteringen "Egentid" i kalendern och går på möte. Det vi hade tänkt att göra gör vi under några sena kvällar istället och det är inte särskilt angenämt och inte blir kvaliteten av högsta klass heller. Tänk om vi värderade vår tid för oss själva högre och mer än idag stod fast vid vad vi planerat? Visst skulle det ge oss mer arbetsro? Kanske är en sådan vaneförändring inte gjord i en handvändning. Är det inte skönt att få hjälp på vägen? Gör så här Här är fyra knep att ta till för att lättare hålla fast vid din planerade tid för dig själv (och dina arbetsuppgifter). 1) Boka något som är svårt att boka av. Boka någon expert för att hjälpa dig den dedikerade tiden eller boka in...

Det blir allt viktigare att ha bra ett bra kontaktnät, eftersom det kan öppna många dörrar. Det vet ni säkert redan, men speciellt om du är ung, se till att du bygger upp ditt eget nät. Så fort du fått ditt första arbete ska du börja underhålla kontakter. Det finns inget starkare än det egna nätet för det är inte samma sak som att få tillgång till mammas kontakter eller att få hänga på någon annans. Visst är en del människor hjälpsamma, men de flesta av oss hjälper i första hand egna barn och de närmaste släktingarna. Egentligen ska du börja samla redan på högskolan och se till att du håller kontakten med de människor som har idéer och som hörs och syns. Har du missat det så börjar du i arbetslivet. Använd sociala medier, samla på mailadresser, lägg upp dig på LinkdIn etc. och varför inte ha en gammal hederlig visitkortspärm?! Bjud in dina nyckelpersoner till ditt företags öppna hus tillställningar. Dom kanske inte kommer, men dom ser att du är aktiv och att det händer saker där du ...

Äppelblom och fågelkvitter, sol i ansiktet och en värmande kopp kaffe i handen. På en parkbänk i S:t Stephen’s Green sitter jag och lyssnar på farbröderna som delar sina ’War stories’, berättelser som inte alls handlar om något krig. Vid dammen matas änderna med gårdagens bröd. Det är februari, det är vår. Det är en fantastiskt bra ursäkt att styra sina frusna fötter mot Dublin! Den 19 september tog jag mina första steg på irländsk mark. Med livet packat i en väska styrde jag mot Dublin City Center. Självsäkert hade jag låtit bli att boka boende de första nätterna. Det kom att visa sig vara ett misstag. För, förutom att universitetens alla studenter kommit till stan, hade jag också lyckats pricka in finalen i Gaelic Football, the All Irish Finals. Vartenda rum, hotell,  hostell och B&B i Dublin var uppbokat. Och så kom mina första dagar på Irland att handla om en sak: hitta boende. Efter att ha provat en rad av schyssta hotell, halvcharmiga hostell och mysiga B&B, hittade ja...

Jag föreläser på ämnet ’Uppkopplad eller avkopplad’ och det tycks vara ett ämne som berör många. Föreläsningen handlar om hur vi påverkas då vi ständigt är uppkopplade och nåbara och jag tror att det är den höga igenkänningsfaktorn tillsammans med det faktum att vi inte aktivt har skaffat ett förhållningssätt till våra smartphones, som gör att föreläsningen berör. Vi har inte funderat över hur vi vill använda våra smartphones men har ändå kanske intuitivt anat att vi inte mår bra av att ständigt vara standby. Och faktum är att vår hälsa påverkas negativt av att ständigt sitta med våra smartphones nära till hands. Ett ständigt inflöde av sms, statusuppdateringar och lättuggade nyheter stressar oss. Fler och fler forskare undersöker den psykiska ohälsan som kommer av ett förbehållslöst användande av smartphones. Sömnbrist, inlärningssvårigheter, depressioner följer i dess fotspår- det står klart. Problemet är att vi aldrg kopplar ner och och därmed får koppla av. Även vår fysiska häls...

För hundra år sen såg jag Toto på Scandinavium. För en gammal trummis var förväntningarna skyhöga. Men det svängde inte alls. Noll och nada. Det var helt enkelt för bra. Perfekt. Men könlöst. Är det likadant för oss marknadsförare? Jag tror det. I jakten på perfektion tappar vi ofta svänget.  Jag tror vi alla är överens om att konsumenten är ordentligt trött på det polerade och tillrättalagda. Men ändå är vi så ängsliga. Vi analyserar, räknar och planerar. Men ofta ställer vi helt enkelt fel frågor och på fel sätt. Och sedan låter vi "sanningen" förblinda oss. Den kreativa reklamens fader Bill Bernbach uttryckte det ungefär så här: Vi är så upptagna av att mäta uppfattningar att vi ofta glömmer att vi kan påverka dem. Entusiastiska ledningsgrupper åker till kustnära kursgårdar och låter (oss) konsulter lotsa dem igenom den ena pedagogiska notis-övningen efter den andra. Och där sitter vi tillsammans - och gissar. Och höftskotten leder till snygga power point-slajds med politiskt kor...

I en värld som förändras snabbt, finns det bara ett bestående strategiskt övertag: Förmågan att lära sig snabbare än konkurrenterna. Hur är det med ditt företag? Har ni en fungerande modell för inlärning och förbättring? Det går inte att förbättra någonting om man inte lär sig nya saker. Här är ett litet test du kan göra. Jag använder de kompetens- och förbättringsmodeller jag lär ut för att själv bli bättre på saker, som till exempel fotografi. För att ta fotografit i den här artikeln, använde jag OODA-loopen, en beslutsmodell som ursprungligen kom till för att träna stridspiloter. Numera används den ofta i militär strategi, och allt oftare inom civil strategi och processförbättring. Ditt företag använder förmodligen PDCA-loopen, eller DMAIC, DMADV, Kaizen, retrospektiv eller liknande. Använd den förbättringsmodell du eller ditt företag använder, för att skapa ett levitationsfoto. Målet är att göra ett som är bättre än bilden till den här artikeln. Bilden här är mitt tredje försök ...

Penningkarusellen ni ser i arbetslivet är bara girighet, ingenting annat. En dödssynd således. Varifrån kommer missuppfattningen att ju mer vi betalar i löner och bonusar, desto bättre, mer kompetenta, människor kan vi anställa? Är det bonusgängen på företag och banker som omhuldar dessa skrönor, för att kunna berika sig själva?  Här föreligger en djup brist i förståelsen om människan behov och agerande. Pengar är en hygienfaktor, inte en motivator, och har ingenting att göra med hur majoriteten av dina kollegor presterar. Din lön kan du vara nöjd eller missnöjd med, lönen är inte ointressant, du ska leva på den, så den måste vara rimlig, skälig, men… En människa som får ökad ersättning är nöjd en hel vecka, kanske två, sedan börjar det gnaga igen, borde jag inte ha liiite mer med tanke på vad Staffan tjänar?  Pengar har ingenting med motivation och arbetsglädje att göra. Visst, på kort sikt, kan du få en människa/grupp att prestera mer, arbeta över, ta i lite extra etc om gruppen s...

Vi går hårda tider till mötes, åren 2013 -2015, kanske ännu längre, ser mörka ut, enligt expertisen, och arbetslösheten i världen slår alla rekord. Även i Sverige ökar varslen och allt fler förlorar sina arbeten. Dystert. SÅ vad gör vi om inte sotdöden är ett alternativ? Framförallt behöver vi inspirera unga människor till entreprenörskap och skapa goda möjligheter för små företag att kunna växa och bli större. Det där har ni hört förut, men det är faktiskt där som jobben måste komma. Storföretagen är inte att lita på. Dessa lägger ut produktion, kundservice etc där den billigaste arbetskraften och de lägsta skatterna finns. Allt sedan Mona Sahlin upptäckte att det är tufft att driva eget, på 1990 talet,(hon gav upp) till att Maud Olofsson körde mantrat ”de måste bli lättare att starta eget” på 2006 talet och framåt har många småföretagare väntat på att något radikalt skulle ske. Detta har, så vitt jag vet, ännu inte inträffat. Vårt hopp står nu till Annie Lööf, regering och riksdag...

Björn Afzelius skrev på omslaget till sin samlings-cd, Afzelius, den röda tråden, 1998: ”Rasismen är ingen epidemi eller influensa som plötsligt drabbar oss kollektivt. … Den försvinner heller inte genom lagstiftning, för tanken är alltid fri. Det är en privat daglig kamp som måste föras i såväl små som stora situationer. … Kämpar man emot har man åtminstone hållit rent framför sin egen dörr.” Ja ni vet det där med VI och DOM. Som sagt, det gäller att hålla rent framför dörren, men det är svårt. Frågan är vad det är vi skall sopa bort? Från vaggan till graven tränas och drillas vi i att tänka, VI och DOM. Hela uppfostran, skolsystemet, idrotten, arbetslivet, ja själva samhällets grundvalar verkar vila på VI och DOM. Kanske skulle systemet falla annars, och vi skulle bli desorienterande i det kaos som sönderslagna strukturer ofelbart leder till. Måste vi människor alltid ha en ”fiende” om det så bara är grannen som köpt en ny gräsklippare? Gräsklippare?! Ja just det, den finns där, i...

-De ständiga uppkopplingen är den största förändringen i människans miljö någonsin, säger Adam Gazzely en av världens främsta neurobiologer.  Vi kan se det runt omkring oss dagligen, de flesta av oss är en del av det.  Kärleksparet på restaurangen som redan innan förrätten kommit in sitter med en varsin mobil och berättar för sina vänner hur trevligt de har det, istället för att ha det trevligt med varandra.  Pappan som sitter på sandlådekanten med sitt barn i sandlådan, men han är ändå inte där eftersom mobilen pockar på uppmärksamheten. När vi står och väntar i Ica kön så hinner vi kolla mailen. När vi väntar på bussen så hinner vi inte bara kolla vädret på SMHI utan även dmi och kanske klart.se. Den ständiga nåbarheten och uppkopplingen är redan en norm. Vi har inte ifrågasatt den, utan tror bara att det är normal utveckling.  Jag tror att vi alla skulle må bra av att stanna upp och fundera på vår närvaro eller mentala närvaro, dvs vår härvaro. Hur påverkar det våra relationer om...

Två rapporter har kommit de senaste veckorna.  1. Institutet för arbetsmarknads- och arbetspolitisk utvärdering, Ifau, presenterar en rapport med det ödesdigra namnet: ”Måste man välja?” (2012-11-27). Alltså välja mellan karriär och/eller barn. För det visar sig att: Högutbildade 45 åriga män tjänar 40 % mer än kvinnor med samma utbildning. Var tredje kvinnlig ekonom anser att föräldraledigheten påverkat hennes karriär negativt. Det är ingen skillnad i synen på jämställdhet mellan män födda 1945 och män födda 1962.  Männen står för 70 % av hushållsinkomsten.  Inte mycket nytt där. Eller? Boven i dramat är enligt rapporten barnen. Dessa avkommor som stjäl tid och kräver arbete. Av kvinnorna alltså. Inte av männen. Men föräldrar födda på 80 talet är väl annorlunda, där flödar väl jämställdheten så att den inte ens är värd att diskutera? Nix. Tvärr. Ingenting tyder på det. Även i dessa grupper ser vi löneskillnaderna, kvinnor som tar större delen av hemarbetet och föräldraledigheten oc...

När vi tar oss för att förbättra vår arbetsstruktur för att vi vill skapa en smidigare vardag, är det lätt att tro att det är de stora greppen som måste till för att det ska bli någon effekt.  Vi tror vi behöver göra ett riktigt röj, en rejäl uppryckning och skaffa alla nödvändiga attiraljer av senaste sort. Resultatet är ofta att det blir ett så stort projekt av strukturerandet att vi baxnar och lägger ner innan vi ens börjat. Men, jag som arbetar med det här (och bara det här) varje dag har gång efter annan sett att det istället är i detaljerna det sitter. Vi kan ha gjort rätt enligt strukturkonstens alla regler, men så halkar vi tillbaka i gamla hjulspår om och om igen, av den enkla anledningen att vi missar en liten, avgörande detalj. Det fina är emellertid att, om vi bara klarar de där detalj-fallgroparna, vinner vi mycket i struktur och får en stor skillnad i vår vardag jämfört med tidigare. Sex små detaljer Så, låt mig dela med mig av sex detaljer som avgör om din struktur hå...

Ut med det gamla, in med det nya. I en annan tid var chefen den som bestämde, sågs upp till och sällan eller aldrig ifrågasattes. Nu gäller: The Boss is Out. En modern ledare går inte först i ledet utan i samlad trupp med sina medansvariga, de viktigaste personerna i varje organisation. Vi möter Petra Rosenberg, utvecklingsansvarig för IHMs ledarprogram, som förklarar innebörden av "modernt ledarskap". - Ledarskap ska förändras i takt med samhället, det är naturligt, men många ledare har svårt att anpassa sig till hur samtiden ser ut. Det är en uppgift i sig att granska sin ledning och hur den fungerar. Nu pratar vi inte längre om att leda i betydelsen styra sina underordnade. Chefen sitter inte längre på toppen av en organisation och styr med järnhand, det är föråldrat. Nu handlar ledarskap om att vara ett bra föredöme, inspirera, motivera, våga konfrontera och kanske mest av allt visa stor personlig omtanke, säger hon.   Våga ge medarbetarna förtroende att ta ansvar för sitt jobb ...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp