Blogginlägg

När vi har mer att göra än vi hinner, behöver vi prioritera bland det vi har att göra. Allt kan inte göras samtidigt och inom dagens lopp, utan vi har att bestämma vad som ska göras först och vad som ska följa därefter. Som du säkert vet, finns det en handfull prioriteringsmetoder att ta till. Metoder i all ära, men för att de överhuvudtaget ska vara till hjälp, är det en sak vi behöver ha klart för oss. Uppgifter väger olika tungt Allt det vi gör i vardagen, alla uppgifter, är inget självändamål. De syftar alltid till att vi åstadkommer någonting, stort eller smått. De är ämnade att vara små byggstenar som tillsammans med våra kollegors uppgifter skapar verksamhetens väg framåt. Men, vissa uppgifter bidrar mycket till vägen framåt och andra mindre. Att prioritera rätt är att prioritera de uppgifter som i hög grad bidrar till att verksamheten utvecklas till det vi vill. Tydliggör därför vilka mål du har att uppfylla, just i din befattning. Vet vi inte vart vi ska, kan vi inte veta v...

Hjälp! hur har jag lyckats driva företag från 19 års ålder utan kunskaper från IHM? Det är bara en av många tankar som dyker upp när vi vänder och vrider på siffror. Siffror i form av nyckeltal, så som VM, Rt, TB1, TG2, KOH, soliditet och många fler. Inte har jag suttit med analyser av detta slag, annat än i mitt eget huvud. Men då enbart i form av sunt förnuft, plus och minus, procent och järnkoll på varje öre som går in och ut ur företaget. När jag nu sitter i lektionssalen i vår lilla arbetsgrupp kan jag inte låta bli att fundera på hur i allsindar jag har lyckats utan alla dessa formler.  Samtidigt som kunskapen växer fram känner jag en enorm lättnad av att kunna se sambanden, hur saker eller framförallt siffror hänger ihop. Känslan av befrielse infinner sig och jag njuter av att ta in all kunskap som IHM serverar. För att kunna utveckla mig själv och inte minst mitt företag. Det skall erkännas att det tar tid att lära sig alla formler, det är ett evigt bläddrande i läroboken oc...

Alla uppgifter vi gör i vårt arbete är inte lika betydelsefulla. Vissa är sådant som bara ska göras och andra är uppgifterna som gör att verksamheten tar kvantsprång i rätt riktning. Vi som har mycket att göra och som lätt fyller våra dagar upp till brädden (vem gör inte det, förresten), vill ägna oss mest åt det som ger mest effekt. Det skulle här vara lätt för mig att dra till med klämmiga truismer som "Gör rätt saker!", men det är inte så jag arbetar. ”Men, hur?” I att vara struktör ligger att vara systematisk och konkret. Därför frågar jag "hur?" många gånger dagligen; kanske ibland över gränsen för vad mina kunder tycker är trevligt. Så, när jag första gången hörde talas om Vilfredo Paretos princip (populärt kallad 80/20-regeln) och att den kan tillämpas på personlig effektivitet, frågade jag mig mycket riktigt "men, hur?". Nu, några år av struktörarbete senare, har jag åtminstone ett svar på det. Men, först mer om Paretos princip. Få står ofta för mycket Den i slutet av 1800-t...

Lite pirrigt i magen är det allt, att börja blogga här på IHM. Mitt första blogginlägg någonsin. Givetvis kunde jag inte låta bli att tacka ja när jag blev tillfrågad om jag ville bidra med mina tankar och funderingar. Så nu sitter jag här och fingrar på tanjentbordet och hoppas att ni är några som vill följa med på min bloggresa.  Som nybliven IHM-student med siktet inställt på DIHM så vimlar huvudet av intryck och tankar. Vi har haft tre undervisningstillfällen och det är enormt mycket att ta in vid vaje tillfälle. Ja, alla ni andra som redan studerar eller har studerat här vet säkerligen vad jag syftar på...Det är marknadsplaner, omvärldsanalyser, PEST-modeller, segmentering och en himmelens massa siffror. För mig som har drivit eget företag i olika former under drygt tjugo år, först som kasinoägare (ett litet sådant, med Black-Jack och Roulette) under glada åttiotalet och de senaste tolv åren som fotograf och dessutom sedan drygt ett år tillbaka även som förläggare, så är detta ...

Att vara trafikant i rusningstid är frustrerande oavsett vad för trafikant du än är, gång, cykel, bil, alla hatar vi någon. Gångaren på cyklisten, cyklisten på bilisten, bilisten på gångaren osv osv. Varje dag, hela året, hela livet! Och vi kommer inte att göra något åt det för det är inte vi som gör fel, det är de andra, idioterna som borde ta tag i det! Jag är både gångare och bilist och kan lätt räkna upp 10 saker jag hatar, helst på morgonen. • När jag snällt stannar vid övergångställen och folk går demonstrativt sakta. • När jag ligger bakom en buss som ligger före i tidtabellen kör sakta istället för att vänta vid en hållplats. • När cyklister kör full fart där gångaren ska korsa cykelbanan. • När bilister kör full fart mot övergångställen och sedan tvärnitar. • När bilister kör förbi kön för att tränga sig in längst fram. • När bilister börjar saxa för tidigt så att filen blir helt tom, saxar gör man längst fram! • När spårvagnar plingar hysteriskt istället för att sakta ner....

Jag tycker fotboll är väldigt roligt och har varit motgångssupporter sedan 1971 då jag började heja på GAIS. I år går det väldigt bra för oss och det känns rättvist. Men det är mycket annat som inte känns bra. Ta det här med att köpa och sälja spelare under säsongen. Ja, det har vi kanske vant oss vid men det känns inte bra när de rikaste klubbarna köper upp toppspelare från sina konkurrenter mitt i säsongen och dessutom skriver in i kontraktet att spelaren inte får spela mot klubben han lämnat. "Javisst är han bra, du får honom för 25 mille men då får han inte spela mot oss utan bara vara med och ta poäng mot våra konkurrenter." SANDLÅDA! En annan sak som inte känns bra är supportrarnas ickeförståelse (eller totala blundande) för det ekonomiska spelet inom fotbollen. När GAIS senast mötte Mjällby (GAIS vann) så skanderade gaisklacken "Han har sålt sig som en hora" varje gång före detta gaisaren Pär Ericsson rörde bollen – en affär som för övrigt inbringade ca 8 millar till GAIS. De...

Efter 31 år i arbetslivet, jo jag gick ut som underskötare för 31 år sedan, så är jag fortfarande förvånand hur många jag träffat genom alla dessa år som just säger så som rubriken lyder. De jag träffat som sagt denna mening verkar leva hela livet i det beteendet. Helt omedvetna om det. De verkar helt uppriktiga när de säger; -Just nu är det mycket. Efter jul blir det bättre. Eller, efter sommaren blir det bättre. Eller, bara vi är klara med detta så blir det bättre. Eller, just nu är det sjukt mycket så vi får vänta lite. Medans andra alltid har tid att lyssna och är nyfikna på andra. Ledare verkar alltid ha tid, chefer sällan. Det finns alltid tid för att göra en bra sak som Martin Luther King sa. Jag har under dessa år träffat mängder med företag och organisationer. Att utifrån komma in och känna av stämningen i en organisation är alltid intressant. Som egen företagare har jag upplevts både som samarbetspartner och en leverantör som skall veta sin plats. När jag som tidigare arbe...