Blogginlägg

Content marketing görs till största delen i kanaler som ett företag äger. Men det betyder inte att köpt och förtjänad media saknar betydelse. Tvärtom. För att få genomslag och kunna attrahera en publik till de egna kanalerna måste du arbeta med alla tre typerna av media.   Det här är min tionde och sista post för IHM i en serie där jag listar fyra utmaningar och fem möjligheter med content marketing. I den första posten gav jag min definition på vad content marketing är. Därefter kom fyra poster om olika utmaningar - att ta reda på vad vi egentligen åstadkomma med content marketing, vikten av att välja en tydlig målgrupp, hur vi hittar ämnen att skapa innehåll kring samt hur vi mäter. Detta är den femte posten på temat möjligheter, de fyra första handlade om att bli sina kunders bästa vän, att bli en expert i den egna branschen, att fylla sociala medier samt att riva silos för bättre innehållsproduktion.   Tre sorters media Till vardags delar vi upp media i köpt, förtjänad och ägd. ...

Linda Hallgren satsade mest på hästhoppning och mindre på skolan. Senare i yrkeslivet blev avsaknaden av en formell utbildning mer påtaglig då fler och fler efterfrågade någon form av akademisk utbildning. Idag är Linda enhetsutvecklingschef på bygghandelskedjan Optimera Svenska AB, och nybliven Marknadsekonom DIHM. Vi ringer upp Linda några dagar efter examen. – Hej och grattis! Nu är du i mål och kan titulera dig Marknadsekonom DIHM – hur känns det? – Tack! Såklart är det jätteskönt att vara klar… Men samtidigt känns det lite konstigt att inte längre ses varje torsdag här på IHM. Fast i vår grupp kom vi fram till att så länge som IHM inte byter portkod, så kan vi ju komma hit varje torsdag ändå och jobba på distans, haha.  – Smart tänkt! Din vanliga arbetsplats är ju dock på Optimera – vilka är ni? – Vi är en bred byggfackhandel, och riktar oss främst till yrkesfolk och professionella hantverkare.   – Och din roll som enhetsutvecklingschef, vad innebär den? – Jag har arbetat på...

Ett livslångt lärande handlar om insikten att världen omkring oss ständigt förändras och i en ökande takt. Att kontinuerligt hålla sig uppdaterad och att ha förmågan att se sin vardag med nya ögon får därför en allt större betydelse. För att skapa nya förutsättningar och förmåga att stå ut i konkurrensen, måste man ibland våga släppa det gamla och pröva nya vägar – både som företag och individ.     ”Förändringstakten är högre än någonsin och det är svårt för alla att överblicka de exakta konsekvenserna av digitaliseringen, men något som vi kan se tydligt är vikten av utbildning. Det går inte längre, som förr, att utbilda sig till exempelvis ingenjör och tro att man är färdig, det krävs en ständig uppdatering. Här ställs det dels krav på individen att se till att man förstärker och förändrar sin kompetens över tid, men även på företag och organisationer som måste ha en plan för hur man håller sig uppdaterad och är en del av utvecklingen. Det livslånga lärandet är inte längre bara ord...

Hej igen, visst var det en upplyftande rubrik?! Men vad döljer sig egentligen bakom siffrorna i den rapport som Stefan Fölster, chef för reforminstitutet och Lars Hultman, professor i fysik samt vd för Stiftelsen för strategisk forskning (SSF), gav ut 2014 där de säger att 53% av alla nuvarande jobb kommer att försvinna?   Vid en första anblick så låter det som skräcksiffror, och vad är det för jobb som försvinner? Framförallt så handlar det om jobb som iom. den kraftfulla digitaliseringen kan automatiseras, här är min första tanke att det är industrijobben som får stryka på foten igen, och kanske är det där en del jobb försvinner, men glöm inte att de redan under många år i stor utsträckning har automatiserats.   Nej, nu är det i stor utsträckning tjänstemanna-jobben som ligger i farozonen, banktjänstemän, försäljare, ekonomer, jurister och marknadsförare är bara några av de grupper som kommer att drabbas. Varför då?   För, i takt med att nya digitala tjänster föds, datorerna blir ...

Snart är det dags för en ny omgång av utbildningen Internationell Säljare B2B. Vi fick en pratstund med Andrew Jarder, som sitter i ledningsgruppen för utbildningen, för att höra hans tankar och funderingar inför starten nästa år.    Andrew gick själv på IHM för två år sedan och läste till Företagssäljare. Han är 31 år och har just tillträtt som VD på företaget Nemo-q International.    - Hej Andrew, berätta lite om dig själv? - Hej, vad ska jag säga? Jag är en sån där person som har arbetat i hela mitt liv, främst på familjeföretaget. Jag gjorde ett par avstickare i unga år, arbetade på andra ställen, var också till sjöss men kände att jag ville tillbaka till familjeföretaget. Det var också här jag landade till slut.   - Och förutom arbetslivet är du också IHMare. Vad fick dig att börja studera på IHM? - Jag hade hört mycket gott om IHM. Tanken när jag startade min utbildning 2014 var att ta över som VD på Nemo-q. Många andra i klassen pluggade för att få en grund att stå på, medan...

Det är rubriken som fångar mitt intresse. ”Kan du inte leda dig själv, kan du inte leda andra.” Jag läser intervjun med Etons VD Hans Davidson, som berättar storyn om företaget som lyckats bibehålla och utveckla ett starkt varumärke genom att ständigt förnya. Sakta men säkert växer de sig in i det exklusiva segmentet på en internationell marknad. Han berättar också varför han skickar 170 medarbetare från 14 länder till IHM för att utveckla sitt personliga ledarskap.  ”Vi är ett internationellt bolag där många har olika värderingar, kulturer och vanor. För mig handlar det om att alla vi på Eton ska ha en gemensam plattform för beteende och förståelse. Det är värt varenda krona”. Klok VD, tänker jag. Och framgångsrik. Men långt ifrån alla chefer förstår hur de kan påverka sina medarbetares beteende och verka för att öka engagemanget. Oftast handlar det helt enkelt om att de saknar såväl utbildning som verktygen. Ledare är ett yrke som andra yrken, och vem skulle vilja flyga med en pil...

Det finns ett känt citat från Steve Jobs: ”You’ve got to start with the customer experience and work back to the technology – not the other way around”. Forskare inom företagsekonomi kallar det synsättet för att gå från en produkt- till en tjänstelogik. Enligt tjänstelogiken skapas värdet först när kunden använder produkten och inte teknologin i sig, eller i tillverkningen. Och därför bör produktens kundnytta och den ”tjänst” den utför i kundens verksamhet vara den centrala utgångspunkten för affärsutvecklingen i ett företag. Den ansatsen är inte alltid självklar i ett teknikutvecklande företag.  När Hans Vestberg avgick som vd för Ericsson ville många se en tekniker som hans efterträdare. De hävdade att Ericsson lagt alldeles för lite pengar på teknikutvecklingen de senaste åren, och nu behövdes det någon som förstår teknik för att vända skutan. Nu blev det Börje Ekholm som fick vd-uppdraget. Han var också mycket noga med att betona sin utbildningsbakgrund som civilingenjör när ha...