Blogginlägg

Jag har alltid sett mig själv som en person som inte är rädd för att hoppa på tåget, prova nytt och som genomför sina drömmar. Jag gillar inte människor som säger att de vill göra saker, och sen inte gör dem. För, för mig är drömmar inget man ser på vykort. Drömmar skall förverkligas. Det senaste har jag inte riktigt varit den där jag trodde jag var. Om det beror på att jag blivit äldre, klokare och fått mer erfarenhet, eller om det är så att jag blivit äldre, feg och bekväm som är orsaken vet jag inte. Äldre har jag ju faktiskt blivit, det är en gemensam nämnare. Men klokare och med mer erfarenhet? Javisst, borde vara jäkligt konstigt annars, man ska ju lära av sina misstag. Feg och bekväm? Ja antagligen. Lite sådär mätt och halvfet om ni förstår vad jag menar. På något sätt så har jag jobbat hårt för att nå mål jag drömt om. Jag har varit så fokuserad på det att jag glömt av att skapa nya mål, nya drömmar och att fortsätta dra igång det där jäkla tåget som alla säger går hela tide...

Förra året pryddes åkrarna av rosa balar till stöd för bröstcancerforskningen. Plasten runt balarna kommer från Trioplast och idén till att plasta in balar i rosa sträckfilm kommer från deras distributör på Nya Zeeland. Engagemanget för det rosa fick många att höra av sig till Trioplast och Lantmännen – de ville se även en blå kampanj till förmån för prostatacancerforskning. Nu blir det verklighet både i Sverige och i delar av Europa. Trioplast en svensk industrigrupp med 1 200 anställda och en omsättning på ca 4 miljarder SEK. Det är en av Europas ledande aktörer inom kreativa och kostnadseffektiva förpackningslösningar baserade på polyetenfilm. Koncernen har fabriker i Sverige, Danmark och Frankrike och säljbolag i ett antal länder i Europa. Under det gångna året har Trioplast satsat på en skräddarsydd kompetensutveckling för sina medarbetare, och vi ringer upp Ulla Hunting, HR Director för att höra hur det har gått. - Hej Ulla! Du har vänt dig till IHM för att skräddarsy kompeten...

Forskarna är ense om att ledarskap handlar ganska lite om dig som ledare, vem du är och vad du gör. Det som har betydelse är hur du uppfattas av din omgivning (medarbetarna) och vilket effekt det leder till. Själva kärnan i ledarskapet handlar alltså om att du som ledare, i varje given situation, på ett eller annat sätt, behöver säkerställa att det du säger och gör leder till (önskat) resultat.  Två saker har betydelse. Som ledare behöver du ha full koll på dina beteenden, vad de grundar sig i och hur de påverkar andra. Du måste också förstå vilka energier och signaler du sänder ut och hur de uppfattas av andra. Vid sidan av det måste du ha en djup förståelse för hur människor i din omgivning fungerar - och funderar. Vilka deras drivkrafter, farhågor och önskningar är. Du måste vara klockren i din förmåga att förstå och läsa av andra, och kunna se på världen med deras ögon, känna och uppleva deras känslor och förstå deras behov. Det är vad ledarskap handlar om. För att få ihop ekvat...

2013 startade vi utbildningen Säljare IT Solutions B2B. Utbildningen var avsedd att utveckla kunskaper och färdigheter för att driva affärsmässiga sälj- och marknadsprocesser utifrån kraven på kundvärde och lönsamhet. Utbildningen innefattar komplex försäljning, kompetens som vi vet många branscher skriker efter. Vi fick chansen att prata med en av våra alumner från utbildningen, Natalie Malmsten, för att se vad hon tyckte och varför hon valde just Säljare IT Solutions B2B.   Läs mer och ansök till höstens start av Säljare IT Solutions här   Varför valde du en YH-utbildning på just IHM? Efter att ha jobbat några år efter studenten så jag var jag redo att börja studera igen. Jag hade hört väldigt gott om IHM från vänner och tidigare elever. Med duktiga lärare direkt från näringslivet, verkliga och konkreta case samt två LIA-perioder där man får en inblick av hur det går till på en arbetsplats, gjorde att valet kändes självklart för mig.     Varför valde du utbildningen Säljare IT So...

IHM Business Management har länge varit ett av IHMs mest populära program med betyg från deltagarna på 4,6-5,0! Framgången ligger i mixen av marknadsföring, ekonomi och ledarskap - det skapar affärsförståelse och insikt om hur viktigt det är att finna balansen. Du blir ständigt utmanad att tänka i nya banor och tänka framåt. Alla är aktiva och bidrar, och du lär dig att argumentera och övertyga på ledningsgruppsnivå. Det ger ett oslagbart erfarenhetsutbyte som ger dig nya insikter och perspektiv. Sist, men kanske främst: våra fantastiska lärare bidrar med ett grymt engagemang. Vi startar i Stockholm 23/1 och 8/2, i Göteborg 6 och 9/2 och Malmö 30/1. Anmäl dig nu! Joakim Lönnberg, VD på Lindab Sverige AB"Jag tänkte att jag behövde förbättra min överblick. En vd idag måste behärska de tre benen: Marknadsföring, ekonomi och ledarskap. Naturligtvis hade jag kunskaper i alla områden, men jag ville förstå allt bättre. Som vd måste man också vara nyfiken och utbildning är en del av förändr...

Många ledningsgrupper misslyckas med att uppnå sin fulla potential. När forskare världen över försökt hitta lösningen på denna problematik har många av de rådande sanningarna inom forskningen fått omvärderas – och ibland också omkullkastas.    Ett av de områden som stötts och blötts är hur sammansättning och storlek på gruppen kopplar till effektivitet och produktivitet. Den allmänt rådande uppfattningen är att en ledningsgrupp bör hållas ganska tajt med maximalt 6-8 medlemmar. Så vad finns det då för vetenskapliga belägg som stödjer denna hypotes?         I forskningsstudier har man funnit att mindre ledningsgrupper har lättare för att nå konsensus och att fatta snabba beslut. Å andra sidan har dessa grupper låg mottaglighet för förändring och ett långsammare agerande på konkurrenternas åtgärder. Forskare menar att ledningsgrupper med få medlemmar lämpar sig bäst i tröga och statiska organisationer. Har då inte ledningsgrupper med få medlemmar spelat ut sin rätt då ”tröga och stat...

Vi ser dom överallt. På Facebook, Twitter, Instagram och till min stigande irritation även på LinkedIn. Mängder med välformulerade citat av döda och levande personer som valt att dela sina erfarenheter med oss andra i form av one-liners. Bortsett från att faktakolla (vem som faktiskt sagt vad) ofta brister, finns här ett större problem: Att den klokskap som oftast döljer sig bakom citatet förblir dold. Istället stannar det vid att den plockas upp, packas om och återvinns som min egen insikt. Jag är den förste att erkänna min delaktighet. Jag har en förkärlek för kloka citat, och en av mina absoluta favoriter är Oscar Wilde: Quotation is a serviceable substitute for wit. Jag har redan deklarerat min förtjusning i mötesbingo/bullshit bingo, så jag ska inte trötta ut dig. Men frågan är om man inte lika gärna kunde spela citat-bingo? Min topplista just nu är: 1. CFO asks CEO… 2. I was raised to treat the janitor… 3. Customer service is not a department… 4. The struggle you’re in today…...