Blogginlägg

Hej igen. Som ni säkert sett tidigare så försöker vi på IHM att delge er lite av alla de historier som våra elever och deltagare bär med sig i bagaget. Detta för att inspirera er till att ta nästa steg i karriären, gärna på IHM, för det är då vi kan nå målet som stiftelsen IHM har för ögonen, att stärka svenskt näringsliv. Idag får ni möta Adam Vilhelmsson, 25 år från Vara men nu bosatt i Stockholm. – Hej Adam, då ska vi titta lite på din historia, så vi kan väl börja från gymnasiet, vad gick du då? – Hej, mitt val inför gymnasiet var väldigt lätt; Vara hade en kombinerad fotbolls- och tekniklinje. För mig var fotbollen oerhört viktig, att det dessutom blev teknik såg jag nog mer som en bra förberedelse inför eventuella universitetsstudier. – Och blev det någon spännande fotbollskarriär? – Haha, nej, dessvärre blev jag aldrig proffs som nog var drömmen i unga år, men jag tog mig till A-laget i Vara SK, och nu spelar jag i Mariebergs SK här i Stockholm. Jag älskar att spela på grund...

Inom de flesta yrkesgrupper är en formell utbildning både ett krav och en kvalitetssäkring för arbetsgivare och kund. Arbetsgivare vill ha kompetenta medarbetare, kunden vill arbeta med professionella aktörer. Att man har de formella grundkunskaperna för att utföra ett yrke är självklart. Med tanke på hur komplext och ansvarsfullt ett säljarbete är, blir det märkligt att de flesta som jobbar med försäljning är "självlärda" eller har personliga egenskaper som man av någon anledning anser är rätt för att vara en duktigt och framgångsrik säljare. Detta är kanske det viktigaste arbetet man kan utföra på vilket företag som helst, ändå har de flesta ingen utbildning! Vad är då orsaken till detta? Tidigare har det inte funnits någon formell utbildning att tillgå. Det har varit krav på att arbetsgivarna själva kompetensutvecklar sin personal. Flertalet kan inte detta då man inte har kompetens, tid eller förståelse. Jag själv utbildar på IHMs utbildning Säljare IT Solutions B2B och de som lä...

När jag var liten visste jag precis vad jag skulle bli när jag blev stor. Jag skulle bli läkare. Allt jag läste, fokuserade på och drömde om handlade om det. När jag skulle välja gymnasium fick jag rådet av syokonsulenten att först läsa till sjuksköterska. Ett intressant råd sett ur ett värderingsperspektiv, men det var inget jag tänkte på då. Jag blev sjuksköterska, ett fantastiskt jobb som lade grunden för en fin tid i mitt liv. När jag tillslut sökte in på läkarlinjen tog mitt liv en helt annan vändning. Det var olika händelser som gjorde att jag istället bestämde mig för att arbeta med människor på ett annat sätt, en tanke hade väckts i mig om att vilja söka och fånga den skillnad som gör varje person till den bästa version av sig själv. 1991 startade jag mitt eget företag och fick fritt spelrum att arbeta med människor, värderingar och förändring. Det har jag gjort sedan dess, inom näringslivet och offentliga sektorn såväl som inom idrotten. En av många höjdpunkter har varit at...

Precis som vid varje nytt år är det många av oss som vill börja om eller förändra både vårt privatliv, arbetsliv och vårt ledarskap. Januari månad är den månad när flest nya medlemskap köps på olika Gymanläggningar, och i januari brukar det också vara ganska trångt bland vikter och maskiner men vart efter månaderna går är det inte längre riktigt lika trångt. Vad har gymkorten med ledarskap att göra? Jo precis som när vi efter nyår vill ta tag i vår hälsa och träning är det många som vill förbättra sitt ledarskap. Och precis som med träningen är intentionen att nu ska det till en förändring. Nu är vi redan inne i mars månad och ”nystartseffekten” har kanske redan börjat avta eller dala. Denna effekt är i allra högsta grad verklig och för många innebär ankomsten av t.ex. ett nytt år, ny roll på arbetet eller nytt företag en ny chans att göra om och göra rätt, eller åtminstone göra det bättre. Denna nystartseffekt skapar ofta en starkare motivation och drivkraft att starta om, förbättr...

Förra veckan fick jag förmånen att medverka som jury på UF mässan som hölls på Svenska Mässan i Göteborg. Så himla kul! När jag gick på gymnasiet var UF väldigt stort på vår skola. Mycket av detta berodde nog på de två fantastiska lärare som hade detta ämne som sitt för de egna valen man kunde göra. Jag hade väl tänkt som alla andra att ha ett UF bolag, men fick istället frågan om att vara med i den grupp som skulle driva elevkaféet vilket jag hoppade på. Det kändes på nått sätt mer riktigt. Vi hade samma projektlärare som UFarna. Att skolans ledning plötsligt beslöt sig för att lägga ner vårt kafé och lägga ut hela kafé verksamheten på extern part kan man ju se som lite halvkasst för vårt projekt. Den rektorn som var ansvarig över detta beslut kom vi att kalla ”kortbyxan” eftersom hans brallor alltid var 10cm för korta… Han var inte min favorit kan man säga, och om jag ska vara ärlig var jag säkert inte hans heller… Men, vi fick driva det en stund, göra en del roliga förändringar, ...

Min dörr är alltid öppen, bla, bla, bla.  För 2 år sedan skrev jag på bloggen om arbetsmiljö och mobbing. Nu kommer nya regler för arbetsgivare, från 31 mars 2016.  Märkligt ändå, det blir alltså inte roligare och roligare på våra arbetsplatser trots gratis latte och gymkort. I en debattartikel i DN idag slår Arbetsmiljöverkets generaldirektör Erna Zelmin-Ekenhem fast att: "Mellan år 2010 och 2014 har antalet anmälda arbetssjukdomar på grund av den organisatoriska arbetsmiljön ökat med 70%. För hög arbetsbelastning och problem i relationerna på arbetsplatsen är exempel på vad som ligger bakom siffrorna. I en ny intervjuundersökning som Arbetsmiljöverket låtit göra, svarade över hälften av de tillfrågade arbetsgivarna och arbetstagarna att de känner någon som har blivit sjuk på grund av stress på jobbet (68% respektive 80%). En majoritet av de cirka 1 000 arbetsgivare och 2 000 arbetstagare som intervjuats känner också någon som är i riskzonen för att bli sjuk på grund av stress på j...

Att förstå hur förändringen från analogt till digitalt påverkar din affär är en ren överlevnadsfråga. Och det du tror omöjligt är snart verklighet, givet takten och effekterna av den digitala transformationen. På många sätt.  Vi bad Johan Belin, som har jobbat med varumärken och reklam sedan 1989 och inte minst med IHMs kommunikation på senare år, att tänka till om möjligt och omöjligt framöver.  Som anställd och som ägare/ledare på ett antal reklambyråer under rätt många år nu, har jag fått uppleva hur nya förutsättningar påverkat inte bara min egen bransch, utan alla typer av verksamheter jag haft förmånen att få inblick i. För reklambyråer, såväl som för alla branscher, förändras verkligheten mer än någonsin just nu, när det mesta kan göras om till ettor och nollar. Så vad är beständigt? Vad är utgångspunkten, säker mark, när vi skall försöka ta oss till uppsidan av förändringen? Kundnytta borde vara svaret. Oavsett teknologiutveckling eller beteendeförändringar så måste en aff...