Blogginlägg

När förändringen från analogt till digitalt rusar fram och påverkar alla delar av din affär, blir dina handlingar som ledare helt avgörande. Du styr om dina medarbetare ska se möjligheter eller omöjligheter. Ja, det är mycket fokus på det digitala idag och osäkerheten bland våra ledare, på vad de ska göra och vad som förväntas, är väldigt stor på sina håll. Vi träffar Mats Wahlström, VD för Poppels Bryggeri och tidigare en av våra utvecklingsansvariga på IHM Business School, för att få lite större insikt i vad det är som sker. – Hej Mats, kan du kortfattat sammanfatta vad det är som händer där ute i digitaliseringens spår. – Hej, att uttala sig kortfattat om den Digitala Transformationen och vad som sker ute i företagens verksamhet är jättesvårt. Det är en oerhört komplex fråga och mognadsgraden är väldigt olika på företagen. Men jag gör ett försök med några frågor som bör lyftas. • Val av kunder och erbjudandet.Var finns våra kunder och var kan vi möta dem? Vad behöver vi bygga fö...

Det är ett grundläggande krav att vi ska mäta alla våra insatser inom kommunikation och marknadsföring, och content marketing är inget undantag. Trots detta upplever många företag att det är svårt att definiera vad som ska mätas och hur. Den här posten tar upp två konkreta områden för mätningar - uppfyllelse av affärsmål och innehållseffektvitet. Det här är min femte post för IHM i en serie där jag listar fyra utmaningar och fem möjligheter med content marketing. I den första posten gav jag min definition på vad content marketing är. Därefter kom tre poster om olika utmaningar - att ta reda på vad vi egentligen åstadkomma med content marketing, vikten av att välja en tydlig målgrupp och hur vi hittar ämnen att skapa innehåll kring. Detta är den fjärde och sista posten på temat utmaningar. Vi mäter dels för att ta reda på vilka resultat våra insatser ger, dels för att se vad vi kan förbättra i själva arbetet. Inom content marketing betyder detta att vi måste sätta upp mätpunkter som...

Hej igen! Hoppas allt är bra nu när våren gör sina försök att sparka ut de sista resterna av vintern. Jag har precis varit delaktig i att starta ett mentorprogram för en grupp unga ledare. Unga i detta sammanhang står för att de inte varit ledare någon längre tid.  Deltagarna har alla lämnat en affärs- och eller ledarutmaning som underlag för matchning med en mentor. Här har jag indirekt sett att deltagarna alla anser att just de har ”väldigt” speciella utmaningar som kräver en mentor med ”väldigt” specifik kunskap. Min spontana kommentar här är att om något är ”väldigt” viktigt så är det att mentorerna är innovativa. En innovativ mentor kan, oavsett egen yrkesbakgrund, hantera de flesta mentorsituationer som kan uppkomma. Vad innebär det då att vara innovativ? Det enkla svaret, läs min och Helénes bok. Men det var inte det svar ni ville ha. Jag lyfter istället fram några delar i mentorskapet som kännetecknar en innovativ mentor.  1) Dialoger som leder till resultat, att föra samtal...

Vi på IHM pratar alltid om vikten av att våra lärare och handledare är och verkar ute i näringslivet för att kunna förmedla bästa möjliga resultat till våra elever och deltagare. Det är fortsatt en av grundbultarna som vi haft med oss sedan starten på 60-talet. Men sedan starten har mycket förändrats, inte minst sättet vi möter våra framtida deltagare på, då; ofta ett personligt möte på skolan innan start, nu; allt mer digitala möten innan start. Detta är naturligtvis ett bra sätt för människor att kunna disponera sin tid på men ibland så kan en del i beslutsprocessen vara hjälpt av att träffa människorna bakom. För att få lite inspiration från verkligheten har vi träffat och gjort en intervju med Jacob Bernhardtz, 36 år, utbildad Affärsekonom på IHM, och nu också lärare på E-Commerce Manager utbildningen, men han har mycket mer än så i bagaget, håll till godo! – Hej Jacob, hur ser din utbildnings- och yrkeshistoria ut? – Hej, jag var väldigt modeintresserad och både jobbade och ut...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   Här möter vi Erik Olsson, född 1969, driver sedan 1997 fastighetsmäklarfirman som bär hans namn. I podden berättar han om hur han byggde upp en ny framgångsrik verksamhet kring sin mäklarverksamhet – och om ett förändrat arbetssätt som var fantastiskt på papperet men kostade hela årsvinsten.Dagens dilemma  Du kan välja att lyssna här direkt på sidan eller ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Tidigare poddar: - Peter Tornell, Civilekonom- Donna Hanafi, Tictail- Gustav Martner, VD- Meg Tivéus, företagsledare- Richard Bergfors, MAX- Gunnar Brock, styrelsel...

1999 stiftade jag bekantskap med Microsoft Project, och mitt liv förändrades radikalt. Här hade jag plötsligt ett verktyg som kunde visualisera projektet (trodde jag) på ett sätt som gjorde det glasklart för alla inblandade. Jag insåg vidare (helt korrekt skulle det visa sig) att det fanns ett stort behov av utbildning i verktyget, och att det därför fanns en möjlighet för mig som IT-lärare att profilera mig. Så jag lärde mig verktyget och fick mycket uppdrag, som genererade en avsevärd vinst i mitt lilla företag. Och efter att ha utvecklat en lätt narcissistisk läggning trodde jag också att jag var en fullfjädrad projektledare. 2002 började jag på IHM Projektledning, och när jag idag läser min ansökan igen ser jag att här har vi en man som inte för ett enda ögonblick reflekterar över att det är något som han behöver lära sig. Jag gick in genom dörrarna på Fabriksgatan 25 i Gårda med övertygelsen om att jag bara skulle sitta av tiden och få ut mitt diplom. Och det var en ganska smär...

Hej igen, så roligt med olika frågor och tack för alla mail, meddelanden och funderingar! Märks att det finns mycket osäkerhet hos ledare och det känns därför extra roligt att boken kommer ut nu då vår stora förhoppning från start har varit att den ska ge ledare och andra läsare ett större självförtroende när ordet digital dyker upp på agendan. När jag i skrivande stund svara på era frågor har jag precis besökt Google och Facebooks huvudkontor i Dublin tillsammans med några kollegor. Det jag kan konstatera från resan är att det går snabbt. Digitalisering är som en våg som kommer att svepa över alla branscher och företag. De som hakar på nu kommer att vara agendasättande om 5-10 år.   Nedan svarar jag kortfattat på de vanligaste frågorna med ganska breda penseldrag. För längre redogörelser, detaljer och HUR man ska gå tillväga rekommenderar jag självklart boken "Get Digital, or die trying". Nu kör vi! Vad innebär digitalisering?Digitaliseringen kommer i fyra perspektiv: inre, yttre,...