MER

Blogginlägg

I helgen genomförde vi vår två-dagars affärssimulering ”Business Runner” som den näst sista delen i IHM Business Management. Spända och taggade studenter från våra måndags- och torsdagsgrupper medverkade tillsammans med två coacher från näringslivet. Vi fick tillfället att träffa Peder Johannisson som var en av deltagarna i det vinnande laget.   Testa din affärskunskaper här!   Foto: 609 foto | media AB   - Berätta kort om dig själv! Är en engagerad pappa till Emilia & Julia, gift med småländskan Jenny och bor på Salängen i centrala Borås. Min kärlek till Italien har påverkat barnens namn, val av bil och förstås maten & drycken som står på bordet här hemma. Yrkesmässigt är jag en lösningsorienterad affärs- och kunddriven ledare med stort fokus på analys, genomförande och helhetsperspektiv. Med affärsbehovet som utgångspunkt säkerställer jag ett starkt engagemang i organisationen. I över 10 år har jag arbetat med internationella affärer inriktad på strategisk planering och...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   I veckans avsnitt intervjuar vi Donna Hanafi. En av digitaliseringens unga stjärnor berättar om hur dumt det var att tro att man kan detaljstyra 300 studenter – och hur bra det var att finna nya beslutssystem baserade på bättre data. Veckans gäst hos Andreas Utterström och Mattias Bergman är Head of Customer Success & Insights på e-handelsbolaget Tictail och har tidigare arbetat på bland annat startupbolaget Mentimeter. Hon berättar öppenhjärtigt om hur hon mixar magkänsla och data i sitt jobb och hur även stora bolag med lång historia kan tänka kring digitaliseringen...

Härliga maj!   Även om sommaren snart knackar på dörren tänkte jag flytta mig till sydligare breddgrader, till pingvinernas land. Pingviner kan ju som bekant inte flyga, eller? Kanske kan vissa pingviner flyga? Du kanske? Det är precis det som kan hända i ett innovativt mentorskap. Du har en utmaning att ditt företag ska växa, eller hitta en ny digital strategi, eller skapa engagemang och delaktighet hos dina medarbetare, ta energiflödet i företaget till nästa nivå, stärka KAM-rollen hos dina fyra största kunder, öka din förmåga att leda på distans, öka… Ja, det just du har på din utvecklingsagenda. Du går till mötet med din mentor och tänker ”om jag bara kunde komma på ett bra sätt att…”   I ett innovativt mentorskap så har du, precis du, med just dina utmaningar, stora möjligheter att bli en flygande pingvin. Din mentor vrider och vänder på gamla sanningar och tvingar dig att tänka i nya tankebanor. Mentorn utforskat också vad som egentligen är orsaken, ROT-orsaken, till de utmani...

I veckan som gick hade jag förmånen att leda en workshop om ledarskap för ett större multinationellt företag. Gruppen jag mötte var speciellt uttagna i företagets ”fast track”- utvecklingsprogram för teamledare och mellanchefer. Företagets kultur och branschen var intressant, men framför allt var det individerna jag mötte som var intressanta. Hela gruppen var full av energi, framtidstro och vilja att utvecklas och bli mer effektiva ledare, och alla visade ett stort engagemang i både sin egen utveckling, men framför allt i för företagets framtid.  En av frågorna som diskuterades var om framgång föder engagemang eller om engagemang föder framgång? Det är lite som med hönan och ägget, vad kom egentligen först?  I den bästa av världar fokuserar företag och deras ledare på både och. I diskussionen framkom att ett stort engagemang kan leda till framgång, men att även det omvända kan hända om företagsledarna ser till att ta tillvara de anställdas tankar och ideér. Om du som ledare har stör...

Kompetensutveckling på IHM tillsammans med Darja Isaksson med perspektivet samhället, näringslivet och individen.   På IHM forsätter din digitala transformationen. Hur långt har ni kommit? Hör gärna av dig med frågor, reflektioner eller om ni behöver hjälp med att förflytta er verksamhet till den verklighet vi alla måste kunna verka i!

Hej igen, jag är helt bubblig av information och tankar efter en och en halv dag med Darja Isaksson. Darja who? Jo, du borde faktiskt veta vem hon är. Darja Isaksson är digital strateg och entreprenör. Hon utsågs nyligen till Årets mäktigaste opinionsbildare 2016 av Veckans Affärer och hon sitter sedan 2015 i statsministerns innovationsråd. Hon är 40 år och har sitt ursprung i Piteå.   Det här visste jag inför mötet med Darja, och någonstans i mitt huvud så såg jag en ganska kall, hård och mindre talför kvinna framför mig. Jag vet, det är säkert hämtat ur skrymslet av fördomar, men det är bra att man vädrar ut där ibland. Darja visade sig vara exceptionellt talför, varm och oerhört inspirerande på ett skönt sätt.   Jag ska försöka lyfta några av de tankar som föddes hos mig under de här dagarna, men jag ska försöka sammanfatta det i en bild, tagen från ett tak, högt över staden, någon gång i framtiden. Ja, fast i ord. Det är en av de där härliga dagarna när solen tittar fram efter e...

Jag har sagt det förr, men det tål att upprepas, det bästa med mitt jobb är att få träffa massor av spännande människor. Ofta människor som på något sätt har kontakt med IHM, de kan vara elever, lärare, föredragshållare, samarbetspartners m.m. och man märker ganska snabbt att den gemensamma nämnaren är ett gott driv oavsett vilken ålder, titel eller del av landet de kommer ifrån. I den här intervjun får ni träffa Björn Wulff, som drivit eget företag, kör rally, varit affärsområdeschef och VD, nu IHMare och Marknadschef på Briab. Björn bor i Täby med fru och bonusbarn och är idag 48 år, nej, skojade bara, han är 32, men har hunnit med mer än de flesta 32-åringar jag träffat.   – Hej Björn, kul att vi fick till det här mötet. Jag tänkte vi skulle prata lite om det förändringsarbete ni gör på Briab och dina erfarenheter från IHM, men först så måste vi få en liten genomgång av din karriär. Var startar vi?   – Hej, jättekul att få sitta ner med dig, Aludd. Även om vi inte ska ta det här ...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   I veckans avsnitt intervjuar vi Gustav Martner. Mångfaldigt prisbelönta kommunikationsföretagaren Gustav Martner berättar om en sammanslagning som gick riktigt fel – och hur bra det var att han orkade hålla ut som vd trots att allt var mörkt. Veckans gäst hos Andreas Utterström och Mattias Bergman är högprofilerad i sin bransch, men delar frikostigt med sig av sina chefsbeslut.  Vad tycker du? Återkoppla gärna dina tankar i dagens dilemma  Du kan välja att lyssna här direkt på sidan eller ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Tidigare poddar: - Peter Torn...

Hej igen, dags för ett nytt möte! Arash Gilan, 31 år, medgrundare, delägare och vice vd på Viva Media Group, Nordens ledande företag inom marknadskommunikation i digitala kanaler. Jag träffade Arash första gången i samband med en liten föreläsningsturné han och Ruth Westerberg, båda IHMare, gjorde på IHM när de blev 2:a respektive 1:a i ”Årets unga VD 2014” som arrangeras av motivation.se varje år. Två fantastiskt duktiga unga människor, som ger otroligt mycket energi och inspiration. Arash och jag har hållit kontakten, och i år hade vi en ny liten föreläsningsturné på IHM när Arash lanserade sin bok "Get digital or die trying”. En mycket intressant bok, men det är inte den jag är nyfiken på nu när vi sätter oss ner för en intervju. Jag vill istället veta var han hittar sina drivkrafter.    – Hej Arash, bra föreläsning, folk verkar mycket nöjda.   – Tack Aludd, det har varit en underbar publik i Stockholm, Malmö och idag i Göteborg, och böckerna sålde slut, riktigt kul!   – Vi har ...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   Möt Amelia Adamo, Bonnier Tidskrifter, som bl.a. berättar om varför inplastade stringtrosor kan bli en förlustaffär på 800 000 kronor Dagens dilemma Du kan välja att lyssna här direkt på sidan eller ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Tidigare poddar: - Peter Tornell, Civilekonom- Donna Hanafi, Tictail- Gustav Martner, VD- Meg Tivéus, företagsledare- Richard Bergfors, MAX- Gunnar Brock, styrelseledamot- Lisa Lindström, Doberman- Erik Olsson, fastighetsmäklare- Peter Possne, filmproducent Podden ”Beslutsfattarna” hittar du på iTunes eller Acast, men fö...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   Möt filmproducenten Peter Possne som förklarar hur illa det kan gå när en svensk visionär vill imponera på Hollywood genom att göra en amerikansk polisfilm i Sverige (förlusten blev större än vinsten från succén ”Fucking Åmål”).  Dagens dilemma Du kan välja att lyssna här direkt på sidan eller ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Tidigare poddar: - Peter Tornell, Civilekonom- Donna Hanafi, Tictail- Gustav Martner, VD- Meg Tivéus, företagsledare- Richard Bergfors, MAX- Gunnar Brock, styrelseledamot- Lisa Lindström, Doberman- Erik Olsson, fastighetsmäklar...

Att det gamla informationssamhället gått i graven är de flesta överens om. Kundens tidsålder är här och nu är det kunden som är i centrum och sitter på makten. Vi pratar om content, konverteringsgrader och personifiering. Kundupplevelsen har blivit vår viktigaste konkurrensfaktor. Men de som lyckas bäst, hur gör de hands-on? Vilka är vinnarna kundernas tidsålder? Och hur ser trenderna ut framåt?   För att söka svar på våra frågor flög vi till Atlanta för att delta på Salesforce Connections 2016 och tillsammans med femtusen andra digitala marknadsförare fick vi med oss både framtidsvisioner och uträtade frågetecken hem.   Här är våra topp tio take-aways:        Med kunden som kung handlar marknadsföring inte längre om transaktioner utan relationer. Och precis som i alla relationer är kommunikation en av grundpelarna. Så långt är inget nytt. Men handen på hjärtat - hur mycket lyssnar du på dina kunder? Och hur integrerar du det i din kommunikation? De flesta tänker kundenkäter, markn...

Jag har haft förmånen att jobba i projektform i snart 20 år, och nästan alla delar av alla faser har fått sitt värde ifrågasatt. Behöver vi verkligen en SWOT-analys, vi kan ju verksamheten? Kan man göra en nyttoanalys i ett projekt som uppgraderar företagets hård- och mjukvara? Är det nödvändigt att lägga tid på en WBS, vi kan väl gå direkt till tidplanen? Och så vidare….. Ibland har argumenten varit väl underbyggda, vilket lett till en konstruktiv (och ibland animerad) dialog som gett mig nya insikter. Ibland har det handlat om illa kamouflerad okunskap, eller en vilja att komma till skott med genomförandet eftersom det är mer belönande att arbeta än att tänka.   En av de moment som många har svårt att förstå betydelsen av är riskanalysen. Inte så att man vill hoppa över den, tvärtom är det en av dom delar i planeringen som verkar vara mest lättsåld. Men vi människor verkar ha svårt både när det gäller identifiering och analys av risker, och jag vill lägga skulden på modellerna. El...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   I veckans avsnitt intervjuar vi Meg Tivéus. En av våra mest erfarna företagsledare från privata näringslivet och statliga bolag om en vågad spelsatsning som gick hem – och ett jättelager osäljbara katter. Veckans gäst hos Mattias Bergman och Andreas Utterström berättar om sitt beslut som Svenska Spel-vd att satsa på internetspel, vilket blev avgörande för bolaget. Och så om när hon som disponent på NK fick fel information och badade i leksaksprodukter som ingen köpte. Vad tycker du? Återkoppla gärna dina tankar i dagens dilemma  Du kan välja att lyssna här direkt på sidan...

En nybliven chef ber mig om chefscoachning och jag får åter frågan om skillnaden mellan mentor och coach. På coachens sätt frågar jag vad hen själv tänker om det.   ”En mentor tänker jag mig är en äldre man med narcissistiska drag som vill prata om sin karriär. Som man kan lära sig saker av om man själv gör samma typ av karriär. Om det nu är möjligt. Det känns lite förlegat.”   Då är jag tvungen att tala om att jag skrivit en bok om det innovativa mentorskapet ihop med den suveräna affärsmentorn Hiltmann.    ”Ah”, säger hen. ”Hiltmann har jag haft som lärare på IHM. Just det Hiltmann är affärsmentor. Spännande!”   Jag kliver in i det coachande förhållningssättet och säger:   ”Så mentorskap känns förlegat och affärsmentorskap känns spännande. Berätta hur du tänker.”   Det blir ett samtal om värderingar. Ett viktigt samtal, där hen får syn på saker hos sig själv.   ”Mentorer är väl gratis?”, säger hen och hintar om att jag som chefscoach är rätt dyr.   Jag svarar coachande: Vad tänker...

Välkommen till ”Beslutsfattarna”, podden där du får träffa tio höga chefer från det svenska näringslivet som berättar om ett bra och ett dåligt beslut de fattat. Och inte minst vad de lärde sig av dessa. Intervjuerna görs av Mattias Bergman och Andreas Utterström, två riktigt skarpa journalister, som guidar oss igenom de spännande frågeställningarna, förtydligar, kommenterar och sammanfattar på sitt härliga sätt.   I veckans avsnitt intervjuar vi Richard Bergfors som bjuder på ett mycket bra och ett riktigt dåligt beslut. VD:n för hamburgerkedjan Max berättar hur företagets aktuella vegetariska satsning omedelbart blev en storsuccé – åtta år efter en misslyckad vegosatsning. Och varför man inte kommer att släppa restaurangen i Ystad trots att den hela tiden varit en dålig affär. Vad tycker du? Återkoppla gärna dina tankar i dagens dilemma  Du kan välja att lyssna här direkt på sidan eller ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Tidigare poddar: - Peter Tornell, Civile...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp