Blogginlägg

Som del 3 i min lilla miniserie om att bygga ett bolag så kommer vi nu till det roligaste jag vet, varumärket.  Här hittar du del 1 och del 2 i min miniserie. Vikten av varumärkeFrån mjölkpaketet på morgonen till paddan på kvällen så omges vi idag av varumärken. Man kan tycka och tänka vad man vill om varumärken men de präglar oss oavsett vad vi vill tro. Apple eller Microsoft, Nike eller Adidas, Cola eller Pepsi. Vi väljer varumärken som vi på ett eller annat sätt har fäst oss vid. Oftast så väger vi in våra egna personligheter i de olika varumärken, och det är precis så här man jobbar när man jobbar med ett varumärke. Tittar du på Adidas så jobbar de med eleganta (läs ödmjuka) fotbollspelare som Messi eller Özil, och Nike jobbar mer med extraordinära (läs kaxiga) spelare som Ronaldo eller Zlatan. Lite generaliserat såklart men det ligger mycket i detta, oftast vill man att varumärket ska kunna avspeglas i en person.    Studier visar att de som satsar målmedvetet på sitt varumärke ...

I början av augusti deltog jag i ett seminarium på kongressen ”International Ergonomics Association” (www.iea2015.org) i Melbourne, Australien, och jag lärde mig en hel del nya saker som jag aldrig någonsin hade tänkt på. En lär så länge en lever. Svenska Arbetsmiljöverket (www.av.se) var på plats och presenterade en mycket intressant och uppskattad rapport. Arbetsmiljöverket har många bra rapporter och hjälpmedel till chefer, för vad är ledarskap om inte arbetsmiljö ingår? När vi i Sverige pratar om jämställdhet, skriver, debatterar genus och jämställdhet så handlar det oftast om kvinnor (och män) som är medelålders eller yngre, vit medelklass, och med någon form av högre utbildning. Ofta bor såväl målgrupp som debattörer i Stockholm. Men vet ni vad? Det finns fler grupper där ute.  Sverige har en av världens mest könssegregerade arbetsmarknader och kvinnor har mycket högre frånvaro än män på grund av sjukdom och ohälsa. Varför? Och har det något att göra med könsrelaterade frågor?...

Kan en smedbas hos Chaggafolket i Tanzania lära oss något om sälj? Absolut, läs om hur en produktdemo av dödliga djurfällor övergår i en genialt enkel säljpitch.  Min familj och jag rör oss mot souvenirståndet. Vi är fortfarande skakade efter smedledarens produktdemonstration av dödliga djurfällor, som jag skrev om i förra sommarbloggen. Han verkar själv vara lättad av att ha avgått med både ära och arm i behåll efter den livsfarliga övningen. På något sätt har anspänningen satt fart på körbärslikören i smedbossens kropp och färgat hans ögonvitor ännu rödare, så att de nu försvinner in i den omgivande mörka hyn. Men det stora leendet och de gulsvarta tänderna är desamma. Han betraktar oss när mina åttaåriga barn, Otto och Thea, kivas om att köpa en lätt sönderbränd elefant i trä. Och så säger han:  – Let me show tunnels from big war, no cost.  Därefter blir han tyst och väntar uppfodrande på vårt svar. Det är nog framförallt ”big war” som väcker intresset hos de yngre familjemedlem...

En miniserie om att starta bolag. Bland det viktigast som finns i företagande är inte kunskap utan KUNDskap. När du ska driva ett framgångsrikt bolag så behöver du hela tiden ha kundglasögonen på dig och se saker från kundens perspektiv, för du har trots allt ingen verksamhet om du inte har kunder.    Vart börjar man då? Jo, med en affäridé, dvs. en tanke om produkt eller tjänst som på nått sätt förenklar människors (B2C) eller företags (B2B) vardag.  Det första du bör titta på är om det finns andra aktörer som gör det du vill göra. En oerhört viktig fråga att ha med sig är: på vilket sätt är Er affärsmodell annorlunda och unik i jämförelse med konkurrenterna? Här gäller det från början att du har en tydlig USP (Unique Selling Point) så att ni vet vad som särskiljer er på marknaden och mot kunden.  Här är ett antal andra viktiga strategiska frågor att ha med sig: •Vad ska vi vara bäst på? •Vad ska vi vara lika bra på som konkurrenterna? •Vad ska vi avstå från att göra i förhållande ...

Stiftelsen IHM har som enda mål att stärka svenska företags konkurrenskraft. Med det som utgångspunkt, startade vi i våras Digital Marketing, en intensivutbildning på 5 dagar. Våra utbildningar justeras och värderas ständigt utifrån deltagarnas och företagens kommentarer, för att alltid leverera maximal nytta. Under sommaren och hösten kommer vi att publicera några korta intervjuer med våra deltagare så att ni får en tydligare bild av de olika programmen. Först ut är Magnus Jonsson, 49 år, Digital Channel Manager på NCC, som precis läst IHM Digital Marketing. – Hej Magnus, det ska bli spännande att höra hur du upplevde utbildningen, men först vill vi gärna höra lite om vem du är och din bakgrund. – Hej, jag är 49 år, är gift och har 2 barn, 23 respektive 13 år gamla, bor i Stockholm. Jag har en bakgrund som journalist och blev webbredaktör på den digitala tidningen ”Sverige Nytt” redan 1996. Det var en tryckt tidning som gick ut till många utlandssvenskar runt om i världen. Efter d...

I mitt arbete jobbar jag dagligen med projekt där produktion skall automatiseras. Det är den ena häftiga utrustningen efter den andra som vi bygger. Alla utrustningar vi gör skall CE-märkas. Detta innebär bla att vi tar ansvar för att de är ”säkra” dvs att man vidtagit åtgärder vid designen för att minimera skaderisken, man har använt sig av de standarder man borde mm. Även om man försökt att minimera riskerna, kan olyckor hända. Eller så är olyckan kanske inte riktigt en olycka… Någonting som är viktigt att veta, är att det aldrig finns helt 100% system. Den mänskliga faktorn är allt som oftast avgörande. För inte allt så länge sedan dog en installatör anställd hos en annan aktör i branschen då han och hans kollega skulle prova en robotcell. Han klev in i cellen, stängde grinden, som säkerheten låg i (stängd dörr = stängt skydd = säkert att starta), och bad sin ”kompis” starta processen. Kompisen startade, och tjong, roboten slog killen i huvudet inne i cellen så illa så han inte ö...

Årets största affär gick från champagne till smolk i bägaren. Min girighet förblindade mig. Och jag behövde likt Raskolnikov i ”Brott och straff” drabbas av sömnproblem innan jag insåg det uppenbara – vissa pengar ska jag tacka nej till. Skål på er vänner!Glädjen stod högt i tak och champagnen smakade härligt. Någon timma tidigare hade jag tagit i hand på årets största affär. Uppdraget gick ut på att dubbla ett företags intäkter med effektivare försäljning. Ett ambitiöst mål. Men det var realistiskt, under förutsättning att jag och VD:n arbetade långsiktigt för att nå dit. Jag sprudlade av energi och idéer. Smolk i bägarenAllt var bra med den första leveransen, förutom att min och beställarens gemensamma syn på upplägget inte längre riktigt stämde överens. Företagsledaren ville absolut detaljstyra arbetet på ett sätt som talade mot min erfarenhet. Jag förstod inte varför, men gick med på det för att göra kunden nöjd och tänkte att det finns fler vägar till Rom. Min inre röst talade...